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日资彩电瘦身国产彩电借互联网概念崛起

2019-01-31 07:23:16

日资彩电瘦身 国产彩电借互联概念崛起

近日,外资巨头索尼将PC业务和vaio品牌全盘出售给JIP,同时宣布分拆电视业务,针对其电视业务采取一系列降低成本的举措,未来聚焦移动产品线中的和平板业务。至此,索尼从昔日引以为傲的PC业全线退出。

同时,2014年,松下、东芝等日资品牌均在中国市场加速瘦身彩电业务,本土企业迅速崛起,在原本被外资品牌霸占的大屏领域快速拉开战局。

一边是带着互联思维,打着颠覆传统电视行业格局旗号出现的互联企业,一边是联合互联巨头积极布防,拥抱家庭互联时代的传统彩电巨头,2013年下半年双方在舆论战场的对峙和冲突成为行业竞争的焦点。

从双方竞争手段主要集中在以价格战为核心元素的营销和公关领域的隔阵叫战到真枪实弹,2014年伊始,长虹推出家庭互联CHiQ电视,国美宣布将与格力、海尔等企业深度合作,家电业战局以传统彩电行业的反击拉开了序幕。

索尼分拆电视

外资品牌去彩电化

由于电视业务依旧未能实现盈利,为削减赤字,一直战线拉得较长的索尼在砍掉PC业务同时,宣布分拆电视业务,将其作为全资子公司进行运营。毕竟,从目前来看,索尼的电视业务很可能将连续第十年出现亏损。

除索尼而外,松下电视也持续亏损,成为巨大赤字包袱,连续在华关闭几家电视机工厂,并宣布2014年3月停产等离子电视;惠普也开始电视业务转型,试图走高端路线扭亏。

业内人士认为,去年以来多家日本彩电巨头相继退出中国彩电市场,留下的市场空白给国产品牌带来进一步扩张空间。而大屏不再是外资品牌的专利,本土企业将在高端市场的布局趋之若鹜,在2014年引发一场混战。

去年,伴随着乐视、小米等互联行业巨头高调宣布进军电视行业,互联思维成为传统行业热门词汇。互联企业涉足家电业在价格和内容有优势,而配送,售后等短板依旧让其遭遇巨大压力。

过往彩电企业主要是靠销售硬件获取一次性利润,而彩电市场上的产品也都是由彩电厂商,甚至是上游的面板厂商来驱动的,无论是LED背光的高清液晶电视,还是3D液晶电视,节目资源匮乏。虽然产品新功能让彩电产品有更大的溢价空间,但是消费者购买后,这些功能却成为永远不激活的死功能,成为此前智能电视激活率偏低的主要原因。

长虹、创维等老牌彩电巨头在多年的摸索和业绩徘徊后,在家庭互联领域进行着以用户需求导向的重大变革。

围绕着过往智能电视人机交互体验,内容搜索便利性,可移动性方面的痛点,传统家电企业长虹近日推出国内三融合智能电视新品CHiQ电视,这也是长虹去年10月份抛出家庭互联概念,在家庭互联系列差异化产品领域的产业化的落地。数据显示,该款电视在60分钟内预定近千台。

业内人士认为,与去年互联巨头以超低价格作为竞争利器杀入智能家电行业不同,长虹这次推出的55寸和CHiQ电视的价格近万元,预示着2014年智能电视领域的竞争也不再是单一的价格竞争。

创维、TCL等传统彩电行业巨头通过与阿里,百度爱奇艺等互联巨头的战略合作,以家庭互联电视来作为抵御乐视、小米等竞争对手的价格进攻,智能电视争夺战依旧将在2014年得到延续,并且将在大屏领域更为突出。

彩电行业人士指出:目前长虹等家电巨头已开始将精力放在用户需求调研和解决用户体验痛点的产品的开发上,开始探索终端+数据的新商业模式。互联企业的杀入,让此前缺乏变化的彩电行业再次引发市场关注,而互联企业也给彩电行业带来了新的营销思维和商业模式。

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